Перевод. Оригинал статьи http://www.dropzone.com/content/Detailed/631.html
Янв. 22, 2006. Гарри Бэйер (Gary Beyer)
Это все равно, что искать чашу Грааля.
Как часто Вам приходилось слышать о команде, у которой были серьезные ссоры и которая распадалась накануне, в течение или сразу после выступления на чемпионате, уже потратив кучу денег? Большую часть времени этого, возможно, удавалось избегать с помощью простого общения, откровенности и небольшого компромисса. Вместо этого теперь сработал ‘эффект вулкана’, и мелкие обиды, возникавшие в течение года, привели к уродливому финалу — как раз во время такого важного и волнительного события — как чемпионат.
Весьма часто проблема, которая вызывает надлом, за несколько месяцев до развязки кажется совершенно незначительной. Но это – типичная ситуация в скайдайвинге, и она отнимает у команд возможность проявить себя в своей лучшей форме.
Большинству команд требуется, как минимум, два года, чтобы только вскрыть свой полный потенциал.
Команде требуется время, чтобы достичь действительно хорошего общения, знания, взаимодействия. А отношения, которые приводят к распаду команды по незначительным поводам, препятствуют спортивному и индивидуальному росту и развитию скайдайверов.
Синдром поиска ‘отличной’ команды настолько банален в скайдайвинге, что нас можно почти простить за то, что нам казалось, что она существует.
Что такое «отличная команда»?
Самые перспективные скайдайверы имеют свое представление о том, что такое, «отличная команда». Они оценивают команды по Airspeed, Deland fire и Sinapsi PD, видят, как хорошо эти команды общаются и выступают, и делают предположение, что, до некоторой степени, члены команды являются клонами друг друга. Им не видно, как те не соглашаются или спорят, и полагают, что вот, должно быть, это и есть «отличная команда», состоящая из «отличных» скайдайверов с «отличными» данными. Они воображают, насколько здорово быть частью такой команды, и комплексуют от невозможности воплотить такой идеал в своей собственной группе.
Из-за такого нереалистичного подхода, слишком много талантливых скайдайверов тратят впустую время, не тренируясь с командой вообще. Нет ничего худшего, чем отсутствие тренировок — фактически, самые типичные провалы обучения можно описать как ‘дисфункция’ команды. Подобным способом команды напрасно тратят время, постоянно заменяя ‘негодных’ членов в поисках ‘отличной’ динамичной команды; вместо того, чтобы сотрудничать, подчиняя индивидуальность каждого для достижения общей цели.
Для Вас это может оказаться шоком, но никакой «отличной команды» не существует!
Правда в том, что в любой команде, у людей свои собственные идеи, недостатки и стрессы — и часто нет согласия с товарищами по команде. Наши уникальные качества и недостатки являют нас частью этого разнообразного человеческого сообщества, и различия неизбежны. Я не могу себе представить более разнородную группу, чем Airspeed 8- наши разногласия начинались с того, сколько прыжков сделать, физического обучения и цвета обмундирования парашютиста (Вам надо было видеть до чего мы, наконец, дошли в 1996)!
Несмотря на это, я часто слышу, как напористые скайдайверы идеализируют известные команды и думают, что они всегда живут в совершенном согласии друг с другом. Результат — когда ссора естественно происходит в их собственной команде, они предполагают, что это — врожденная и непреодолимая патология в группе — и впоследствии команда распадается или меняет членов. А между тем подобные различия должны быть предполагаемы и ожидаемы, и это — неотъемлемая часть тренировок команды, независимо от того, на каком уровне Вы находитесь.
Ответ, который я на это часто слышу: «Да, но мы не Airspeed 8,» – полагая, что легче иметь дело с разногласиями и конфликтами внутри профессиональной команды, ведь если требуется потерпеть «для работы», то, так или иначе, потерпеть можно. Но когда непрофессиональные команды в настоящее время тратят от 5 000 $ и до 25 000 $ на человека ежегодно в этом спорте — то некоторые моменты несогласия стоить потерпеть больше чем один сезон!
Суть в следующем — альтернативы нет, если Вы хотите что-то сделать, терпите и делайте!
Команде легче считать, что их проблемы уникальны, и потому нерешаемы; но, что более вероятно, люди не желают решать свои «уникальные» проблемы. Обычно проблема – просто результат чьей-то потребности в самовыражении, что, в свою очередь, неправильно.
Подобные проблемы можно решить за несколько месяцев с помощью хорошего тренера, или методом дискуссии «передай камешек» (‘pass the rock’), где члены команды получают возможность выразиться и общаться открыто.
Члены группы должны понять, что то, что у них происходит — нормально, и конфликт — часть естественного развития каждой команды. Нет ни одной группы, в которой не происходят конфликты. Различие между успешной командой и той, которая провалилась – в том, что первая разрешает свои недоразумения, а вторая таких попыток не делает.
И здесь вопрос не в неспособности людей к решению конфликтных ситуаций — просто, что они не желают этого делать. Airspeed прошла самостоятельно через несколько крупных решений, не воспользовавшись подогретыми мнениями извне.
Поскольку каждая команда проходит в своем развитии одни и те же циклы, то стоит выделить, каковы те циклы, чтобы таким образом знать, чего ожидать.
Есть возможность понаблюдать за ростом и созреванием команд с помощью модели Брюса Такмана (Bruce Tuckman’s ) «формирование, шторм, поддержание в норме».
Формирование — Стадия 1. «Фаза медового месяца»
В момент объединения большинства групп, все ее члены, как один, переживают за новую команду и жаждут начала тренировок; это состояние называют «фазой медового месяца». Большинство скайдайверов ликуют от того, что у них теперь есть команда для скайдайвинга, моральные качества здесь на высоком уровне, а негативные черты характера контролируются.
В стадии «формирования» важно иметь опытного тренера для руководства и направления. Командам выгодно иметь в группе руководителя, и этот период – самое удачное время, чтобы его выбрать.
Следует также потратить некоторую часть времени для обсуждения ваших целей и устремлений предельно откровенно, насколько это возможно, это позволит избежать проблем ближе к финишу. Не может быть ничего хуже, чем находиться в команде, где у всех совершенно разные намерения – кто-то хочет привести команду к мировому чемпионату, а кто-то заинтересован только в том, чтобы сделать свуп в конце прыжка!
Договоренности о количестве прыжков, времени в трубе, деньгах и времени должны быть приоритетом. Как только у всех членов команды будут одинаковые цели, и они будут играть на одном поле, команда преуспеет.
Важно прийти к рабочему компромиссу и движению вперед, отбраковав команды, чьи цели точно вам не соответствуют, и покончив с отказом от прыжков – ошибкой будет совершать 200 прыжков в год, вместо 300, которых Вы хотели.
Индивидуальные долгосрочные цели могут даже различаться — прекрасно, если один человек в перспективе хочет стать Чемпионом мира, а другой только соревноваться в течение пары лет перед тем, как заняться чем-то другим – главное, что общие цели команды согласованы и совместимы на период оговоренного командой срока. Я называю это «покупкой по контракту».
Ключевые соглашения этого «контракта»:
- Люди соглашаются работать вместе для достижения общей цели.
- Люди соглашаются общаться друг с другом откровенно, в том числе, методом, известным, как «передай камешек».
- Люди оценивают свои различия, то есть признают, что каждый человек имеет свой внутренний мир и индивидуальность, и поэтому у всех разные отношения и поведение.
- Люди стараются проследить свой собственный вклад в команду, то есть перед тем как что-то сказать или сделать, следует подумать и осознать, что все сказанное может повлиять на команду отрицательно (или положительно). Члены команды ответственны за свои слова и поступки.
Шторм – Стадия 2. «Знаешь, что? Медовый месяц кончился»
Это — невеселая стадия тренировок команды: обнаруживаются индивидуальные причуды, члены команды соперничают за положение, поскольку пытаются утвердиться. Недоразумения также появляются в пределах команды – возникают вопросы и сомнения и ‘сам контракт’ может оказаться под вопросом. Вот где в большинстве команд сеются семена неизбежного самоуничтожения.
Проще говоря, это — стадия, когда происходят споры по технике, индивидуальному исполнению и стилям отношений. Даже манеры за столом, личная гигиена и понятия моды могут попасть под обстрел! Важно понять, что это — естественное человеческое поведение в среде, где люди объединены общей целью.
Для каждого члена и всей группы важно вспомнить цели, которые они себе ставили и понять, что результат всей команды важнее чьих-то индивидуальных потребностей. На данном этапе, внешняя помощь в образе опытного тренера неоценима.
Мне приходилось слышать чаще, чем я бы этого хотел, «я считаю, что я – просто не командный игрок». Не считаю подобные заявления верными. Человек, который так говорит, просто не желает идти на компромисс. Люди, которых описывают как «командных игроков», просто более других согласны починить свои громогласные потребности. Я также полагаю, что нет такого понятия как прирожденный командный игрок. Любой может стать командным игроком, когда захочет и когда это нужно, жертвуя собственным эгоизмом ради пользы команды.
Знание о том, что стадия «шторма» является нормальной и может быть преодолена путем сосредоточения и перефокусировки на «контракте» команды, в этот момент критично. Невозможно определить, когда наступит эта стадия, и как долго будет длиться. Однако, чем скорее команда осознает этот момент и примет его как нормальное состояние, тем скорее эта фаза пройдет.
Поддержание в норме — Стадия 3.
Поздравляем! Вы продвинулись дальше большинства других команд и находитесь на пути к исполнению ваших заветных желаний! Это — фаза, где команда признала личность движущей силой, и созрела как группа. Сильны такие качества, как обязательность и единство. Подобным образом можно было чувствовать себя на «фазе медового месяца», но кроме голого энтузиазма, теперь отмечается личный рост и признание.
Роли и обязанности ясны и приняты: каждодневные взаимодействия и связи внутри команды работают как часы, и ежедневная рутина тренировок, включая собрания команды и встречи во время сессий «передай камешек» становятся более инстинктивным и не требуют усилий и понуждений.
Важно понять, что сами люди существенно не изменились, и разногласия все еще будут происходить — однако, все пришли пониманию, что личные потребности вторичны по отношению к росту команды. Те же самые разногласия, которые случались в стадии «шторма», теперь кажутся не столь важными, проходят быстрее и в более зрелой манере.
Исполнение — Стадия 4. «Получения удовольствия!»
В этой стадии команда в высшей степени автономна и работает, как хорошо смазанный механизм. Группа в состоянии сосредоточиться на работе; личные проблемы, которые выступали сдерживающим фактором и отвлекали, слились с фоном и стали несущественными.
Это — также фаза, где индивидуальные отношения и доверие объединяют группу. На личном уровне члены команды предполагают, что каждый будет всегда действовать на пользу команде — общение между партнерами открытое и честное. В воздухе команды чувствуют инстинктивный ритм, нежели совершают принудительный или сознательный акт.
Вера в личные способности людей возрастает, позволяя членам команды убедиться, что другие будут также лететь на своих позициях с доверием к партнерам. Это в свою очередь позволяет использовать более быстрые ключи, делать уверенные шаги, и, в конечном счете, набрать больше очков.
Следует ожидать, что разногласия будут все еще случаться — даже ссоры — но теперь они решаются внутри команды и положительно. Также важно признать, что только потому что команда достигла стадии «исполнения», они теперь, если и не «лучшие друзья», по крайней мере, доверяют товарищам по команде и уважают друг друга, благодаря пониманию, что они все сосредоточены на общей цели, на ‘контракте’.
Эта фаза более легко достижима, чем думает, или полагает большинство людей. Это – самая радостная часть тренировок, и отдача здесь велика. Индивидуальный рост, реализация вашего потенциала, большое количество очков и самое лучшее свободное падение, которое когда-либо Вы совершали и будете совершать, — только некоторые из них.
И это — выбор, который может сделать каждый.
Гарри Бэйер неоднократно был членом всемирной и национальной сборной, членом Arizona Airspeed, с 1995 по 2002 годы. С тех пор он отошел от соревнований мирового уровня и посвящает свое время командной тренерской деятельности.
Эта статья впервые была опубликована в британском журнале Skydive The Mag и перепечатана здесь http://www.dropzone.com/content/Detailed/631.html с разрешения автора.